กลยุทธ์และเป้าหมายด้านนวัตกรรม
| ผู้มีส่วนได้เสีย | ผลกระทบ | ห่วงโซ่อุปทาน |
|---|---|---|
|
ผู้ถือหุ้น
|
ผลิตภัณฑ์ และบริการ (Products/Services) | |
|
นักลงทุน
|
ผลิตภัณฑ์และบริการ (Products/Services) กระบวนการผลิต (Operations) | |
|
ลูกค้า
|
ผลิตภัณฑ์ และบริการ (Products/Services) | |
|
หุ้นส่วนทางธุรกิจ
|
ผลิตภัณฑ์ และบริการ (Products/Services) กระบวนการผลิต (Operations) ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) |
SDGs Targets
| เป้าหมายระยะยาว | เป้าหมายในปี 2568 | ผลการดำเนินงานเทียบเป้าหมาย ในปี 2568 | |
|---|---|---|---|
| เพิ่มสัดส่วน Innovation contribution* ของ EBITDA โดยรวมของบริษัทฯ | ไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของ EBITDA โดยรวมของบริษัทฯ ภายในปี 2573 | ไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของ EBITDA โดยรวมของบริษัทฯ ภายในปี 2573 | ร้อยละ 19 ของ EBITDAโดยรวมของบริษัทฯ |
| เพิ่มสัดส่วนการลงทุนของ Corporate Venture Capital (CVC) ใน 4 กลุ่มเทคโนโลยี | 60 ล้านเหรียญสหรัฐภายในปี 2571 | - | โดยมีวงเงินผูกพันรวมทั้งสิ้น 56 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ตั้งแต่ปี 2561-ปีปัจจุบัน) |
| ส่งเสริมวัฒนธรรมด้านนวัตกรรม | - | พนักงานเข้าร่วมเสนอไอเดีย ไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของพนักงานทั้งหมด** ★ | พนักงานเข้าร่วมเสนอไอเดียร้อยละ 14 ของพนักงานทั้งหมด |
หมายเหตุ
★ ดัชนีชี้วัดความสำเร็จของผู้บริหารองค์กร (Executive KPI and Compensation Metric)
* Innovation Contribution จากผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและกระบวนการนวัตกรรมที่ออกสู่ตลาดย้อนหลัง 10 ปี เทียบกับ EBITDA ของบริษัทฯ
** พนักงานของ GC ไม่รวมบริษัทในเครือ
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ (Challenges and Opportunities)
การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ และการมุ่งสู่เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emissions Target) ส่งผลให้บริษัทฯ ต้องเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต ลดการใช้ทรัพยากร พร้อมลดการเกิดและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
บริษัทฯ ยังศึกษาวิจัยเทคโนโลยีขั้นสูงด้านเทคโนโลยีสะอาดในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Decarbonization) รวมถึงการดักจับและกักเก็บคาร์บอนไดออกไซด์ (Carbon Capture Storage)นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังจำเป็นที่จะต้องมีการปรับโครงสร้างธุรกิจ (Portfolio) สู่ธุรกิจคาร์บอนต่ำในระยะยาว พร้อมทั้งพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบโจทย์เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ ทั้งนี้บริษัทฯ ได้สร้างเครือข่ายพันธมิตรด้านนวัตกรรม เพื่อพัฒนากระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงและใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด พร้อมทั้งสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงปลอดภัยต่อสุขภาพและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งสอดคล้องกับกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลก (Megatrend) และตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค
เหตุผลและผลกระทบทางธุรกิจ (Business Case, Business Impact: Risk/ Cost / Revenue)
เหตุผลสำคัญที่ธุรกิจต้องให้ความสำคัญในการบริหารจัดการนวัตกรรม
การบริหารจัดการนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนและคาร์บอนต่ำ มีบทบาทสำคัญในการสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ และเพิ่มมูลค่าให้องค์กร ทั้งนี้ การลงทุนในการวิจัยและพัฒนา (R&D) ยังเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงที่สอดคล้องกับความต้องการของตลาดและเป้าหมายด้านความยั่งยืน รวมถึงการขยายตลาดใหม่ การสร้างความแตกต่างในการแข่งขัน การดึงดูดพันธมิตรทางธุรกิจ และการลดการใช้ทรัพยากร
เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม |
พัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมในการผลิตเพื่อลดการใช้น้ำและพลังงาน สนับสนุนการใช้ทรัพยากรน้อยลง |
|---|---|
เพื่อเพิ่มรายได้อย่างยั่งยืน |
สร้างโอกาสให้บริษัทฯ ในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง ขยายตลาด และดึงดูดพันธมิตรและการลงทุน พร้อมเสริมสร้างรายได้และกำไรในระยะยาว |
แนวทางการบริหารจัดการ
(Management Approach) GRI 3-3 (2021)
บริษัทฯ ตระหนักถึงบทบาทสำคัญของนวัตกรรมในการสร้างความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นวัตกรรมไม่เพียงช่วยให้บริษัทสามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังเป็นกลไกสำคัญในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนขององค์กร
บริษัทฯ ได้กำหนดกรอบการบริหารจัดการนวัตกรรมภายใต้ GC Innovation Framework ซึ่งครอบคลุมการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ การสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ สถาบันการศึกษา และสตาร์ทอัพ ตลอดจนการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อความคิดสร้างสรรค์และการทดลองแนวคิดใหม่ โดยมีการจัดสรรทรัพยากรและงบประมาณเพื่อสนับสนุนโครงการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
นอกจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่แล้ว บริษัทฯ ยังมุ่งมั่นในการสร้างนวัตกรรมเพื่อลดการใช้สารอันตราย โดยบริษัทฯ แสวงหาความร่วมมือกับสมาคมอุตสาหกรรมเพื่อหาแนวทางในการทดแทนสารอันตราย รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรและงบประมาณสำหรับการวิจัยและพัฒนา (R&D) เพื่อบรรลุเป้าหมายในการทดแทนและลดการใช้สารอันตรายในผลิตภัณฑ์ ตามกฎหมายและมาตรฐานต่าง ๆ เช่น Candidate List of Substances of Very High Concern for Authorisation above 0.1% by weight (EU Regulation) และ UK REACH Regulation เป็นต้น
ความมุ่งมั่น (Commitment)
บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมและสร้างความแตกต่างผ่านการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้ โดยให้ความสำคัญกับนวัตกรรมที่ยึดความต้องการของลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ควบคู่ไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจเพื่อเสริมความสามารถในการแข่งขัน ทั้งนี้ บริษัทฯ มีนโยบายการลงทุนและการสนับสนุนการวิจัยและพัฒนา (R&D) เพื่อเสริมสร้างทรัพย์สินทางปัญญาและเทคโนโลยีที่พร้อมตอบสนองต่อความท้าทายอันหลากหลายในอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ พร้อมทั้งมุ่งสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่เปิดโอกาสให้พนักงานทุกระดับได้มีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เพื่อส่งเสริมความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมควบคู่กับการเติบโตทางธุรกิจ
ความมุ่งมั่น (Commitment)
บริษัทฯ จำเป็นต้องบริหารจัดการความไม่แน่นอนของธุรกิจเพื่อรับมือกับความผันผวนในการดำเนินงานในปัจจุบัน โดยใช้แนวทางสองด้านควบคู่กันไป สำหรับสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอนต่ำ บริษัทฯ มุ่งรักษาความสามารถในการแข่งขันและสร้างความได้เปรียบด้านการตลาดที่แตกต่าง (Market Positioning) โดยเน้นการสร้างคุณค่าผ่านผลิตภัณฑ์ให้แก่ลูกค้า (Value Proposition) และขยายการเติบโตของธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านการปรับใช้ (Exploitation) ขณะเดียวกัน สำหรับสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอนสูง บริษัทฯ จำเป็นต้องแสวงหาแนวคิดและโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ ผ่านการทดลองและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยให้ความสำคัญกับความรวดเร็วในการดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น (Exploration)เพื่อการบรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ ที่ต้องการมุ่งสู่การเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมที่สร้างสรรค์โซลูชันที่แตกต่างให้กับลูกค้า ผ่านเทคโนโลยีที่มีความสามารถในการแข่งขันและการริเริ่มธุรกิจใหม่
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนงานวิจัยและสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการด้านนวัตกรรมในรูปแบบ 3 ขอบเขต ประกอบด้วย 1) Strengthening the Core ยกระดับเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน 2) Striving the Growth สำรวจโอกาสในธุรกิจใหม่และพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และ 3) Sustaining the Future แสวงหาโอกาสธุรกิจอนาคตที่ตอบโจทย์อย่างยั่งยืน เช่น วัสดุคอมโพสิตยั่งยืนและการดักจับคาร์บอน เป็นต้น
ในปีที่ผ่านมาเพื่อยกระดับการดำเนินงานให้ตอบสนองต่อกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และความคาดหวังของลูกค้า บริษัทฯ ทบทวนและปรับปรุงแผนกลยุทธ์ในการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการนวัตกรรมครอบคลุม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Product Innovation) การพัฒนานวัตกรรมกระบวนการผลิต (Process Innovation) และการลงทุนในรูปแบบ Corporate Venture Capital (CVC) โดยกลยุทธ์ดังกล่าวประกอบด้วย 3 มิติหลัก ได้แก่
- การพัฒนานวัตกรรมเพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย (Capability for diversified products) มุ่งเน้นการยกระดับขีดความสามารถในการพัฒนากระบวนการผลิตและเทคโนโลยี ผ่านการเพิ่มมูลค่าของ By-Product และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน พร้อมทั้งนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดระยะเวลาในการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด
- การพัฒนาโซลูชันที่ตอบโจทย์ลูกค้า (Providing Customer-centric Solution) ผ่านการขยายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง (High Value Products) และนำเสนอโซลูชันใหม่ที่แตกต่าง เพื่อสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า โดยมีการจัดตั้ง Innovation Hub เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถด้านนวัตกรรมและสร้างคุณค่าจากการทำงานร่วมกัน (Synergies)
- การลงทุนในธุรกิจใหม่ (New Business Incubation) เน้นการสร้างธุรกิจใหม่ที่แตกต่างจากธุรกิจเดิม โดยบริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการสร้างธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพการเติบโตสูง ได้แก่ Composite, EV Battery, Green Solution และ Bio-Muconic Acid รวมถึงการลงทุนใน Venture Capital ซึ่งเป็นการส่งเสริมนวัตกรรมแบบเปิด (Open Innovation) ผ่านการสร้างความร่วมมือระยะยาวกับเครือข่าย องค์กร และผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก โดยลงทุนในนวัตกรรมทั้งทางตรงและทางอ้อม
- การส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์กร (Innovation Culture) เพื่อให้เกิดการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างยั่งยืน คำนึงถึงสังคมและสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งส่งผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ยั่งยืนให้แก่บริษัท